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       濮陽城發(fā)投集團聚力聚焦職能職責，扎實開展學(xué)業(yè)務(wù)、提素養(yǎng)，轉(zhuǎn)作風、強能力的能力作風建設(shè)工作，厚植培鑄新時代濮陽精神，提高市場化運營能力，持續(xù)壯大自身實力。

勇于創(chuàng)新拓寬融資渠道

       秉持發(fā)揚“無中生有、借船出海”的創(chuàng)新理念，堅定走好融資發(fā)展“華山一條道”，獲得融資額度13.8 億元，到位資金 2.4 億元，為項目建設(shè)提供有力的資金保障，開創(chuàng)了全市融資工作多項先河。一是積極申請銀行項目貸款。與中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行簽署濮陽石化學(xué)校新校區(qū)建設(shè) 8.4 億元項目貸款合同；對接農(nóng)發(fā)行項目前期貸款相關(guān)政策，3 年期、1.75億元前期貸款已通過省農(nóng)發(fā)行審核。二是創(chuàng)新項目實施模式。在我市首次采用“ABO（授權(quán)—建設(shè)—運營）+投資人+EPC（工程總承包）”模式，引入投資人成立合資公司并合理分散投資人股權(quán)，實現(xiàn)合并財務(wù)報表，利用投資人融資、建設(shè)、運營等方面優(yōu)勢，完成了項目建設(shè)，壯大濮陽城發(fā)投集團資產(chǎn)規(guī)模、提高現(xiàn)金流量。三是積極配合爭取專項債等上級資金。協(xié)助市公安局申請城市道路路側(cè)機動車停車位及智慧平臺服務(wù)項目政府專項債券 5000 萬元；同時篩選馬頰河治理、智慧燈桿等符合條件項目積極爭取專項債。

多措并舉推進項目建設(shè)

       始終把項目建設(shè)作為第一要務(wù)，堅持周例會、專人駐場、現(xiàn)場辦公等項目推進機制，拆壁壘、破堅冰，解痛點、疏堵點，確保重點項目壓茬推進、多點突破，實施項目 14 個，合同簽訂總額 138.4 億元，完成投資 6.9 億元。一是守牢安全生產(chǎn)底線。開展安全文明生產(chǎn)綜合大檢查 29 次，下發(fā)整改通知單 6 次，召開在建項目綜合檢查情況通報會 3 次，形成檢查閉環(huán)，確保發(fā)現(xiàn)問題真正整改到位；組織項目工地安全培訓(xùn)活動 36 次、安全應(yīng)急演練 3次，提高全員安全生產(chǎn)意識及應(yīng)急保障能力。二是抓好工程質(zhì)量主線。強化分包管理，嚴把施工隊伍入口關(guān)，嚴格審查分包人資質(zhì)材料；細化關(guān)鍵工序檢測驗收流程，明確施工單位、監(jiān)理單位、甲方代表具體職責，依靠規(guī)范化流程有效控制工程質(zhì)量；嚴格審核施工單位、監(jiān)理單位人員履約到崗情況，確保質(zhì)量管理人力保障。三是壓實現(xiàn)場管理強線。規(guī)范流程，制定出臺項目管理辦法，規(guī)范程序步驟，優(yōu)化工作流程；壓實責任，細化分解工作任務(wù)，明確參建各方職責，嚴格審核施工計劃，逐日對照工程進度；實行閉環(huán)管理，邊施工、邊教育、邊監(jiān)督、邊完善，確保制度落地見效，依靠制度管人、管項目。四是緊跟任務(wù)節(jié)點標線。提前謀劃，制定應(yīng)急響應(yīng)、可行糾偏措施、搶工計劃等工作預(yù)案；采取“三級溝通（日匯報、周例會、不定期專題會議）”模式，定期現(xiàn)場調(diào)度、實地督導(dǎo)，細化任務(wù)節(jié)點，壓實責任到人，第一時間排除物料供給、清障除雜、突發(fā)外情等制約因素，解決痛點難點堵點，確保各項建設(shè)任務(wù)按照節(jié)點完成。五是強化爭先創(chuàng)優(yōu)高線。完善項目評比檢查模式，開展互檢互評，獎優(yōu)罰劣，形成比學(xué)趕超的干事氛圍；印發(fā)省市創(chuàng)優(yōu)評獎匯編，鼓勵項目單位積極評獎，強化項目參建方爭先創(chuàng)優(yōu)意識；自我加壓，實施大干快干一百天行動，高標準打造優(yōu)質(zhì)項目。

主動出擊開拓發(fā)展路徑

始終把項目建設(shè)作為第一要務(wù)，堅持周例會、專人駐場、現(xiàn)場辦公等項目推進機制，拆壁壘、破堅冰，解痛點、疏堵點，確保重點項目壓茬推進、多點突破，實施項目 14 個，合同簽訂總額 138.4 億元，完成投資 6.9 億元。一是守牢安全生產(chǎn)底線。開展安全文明生產(chǎn)綜合大檢查 29 次，下發(fā)整改通知單 6 次，召開在建項目綜合檢查情況通報會 3 次，形成檢查閉環(huán)，確保發(fā)現(xiàn)問題真正整改到位；組織項目工地安全培訓(xùn)活動 36 次、安全應(yīng)急演練 3 次，提高全員安全生產(chǎn)意識及應(yīng)急保障能力。二是抓好工程質(zhì)量主線。強化分包管理，嚴把施工隊伍入口關(guān)，嚴格審查分包人資質(zhì)材料；細化關(guān)鍵工序檢測驗收流程，明確施工單位、監(jiān)理單位、甲方代表具體職責，依靠規(guī)范化流程有效控制工程質(zhì)量；嚴格審核施工單位、監(jiān)理單位人員履約到崗情況，確保質(zhì)量管理人力保障。三是壓實現(xiàn)場管理強線。規(guī)范流程，制定出臺項目管理辦法，規(guī)范程序步驟，優(yōu)化工作流程；壓實責任，細化分解工作任務(wù)，明確參建各方職責，嚴格審核施工計劃，逐日對照工程進度；實行閉環(huán)管理，邊施工、邊教育、邊監(jiān)督、邊完善，確保制度落地見效，依靠制度管人、管項目。四是緊跟任務(wù)節(jié)點標線。提前謀劃，制定應(yīng)急響應(yīng)、可行糾偏措施、搶工計劃等工作預(yù)案；采取“三級溝通（日匯報、周例會、不定期專題會議）”模式，定期現(xiàn)場調(diào)度、實地督導(dǎo)，細化任務(wù)節(jié)點，壓實責任到人，第一時間排除物料供給、清障除雜、突發(fā)外情等制約因素，解決痛點難點堵點，確保各項建設(shè)任務(wù)按照節(jié)點完成。五是強化爭先創(chuàng)優(yōu)高線。完善項目評比檢查模式，開展互檢互評，獎優(yōu)罰劣，形成比學(xué)趕超的干事氛圍；印發(fā)省市創(chuàng)優(yōu)評獎匯編，鼓勵項目單位積極評獎，強化項目參建方爭先創(chuàng)優(yōu)意識；自我加壓，實施大干快干一百天行動，高標準打造優(yōu)質(zhì)項目。

強化引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力

       進一步筑牢國企黨建的“根”和“魂”，保持定力，提升能力，凝聚合力，更好推動各項工作，切實以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)全面轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。一是突出政治統(tǒng)領(lǐng)，強化理論武裝。堅持將能力作風建設(shè)作為當前階段首要政治任務(wù)，開展黨員干部“夜校”討論活動 17 期，組織專題學(xué)習 6次，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二是堅持以上率下，完善學(xué)習機制。通過黨委會議“第一議題”、黨委理論學(xué)習中心組（擴大）學(xué)習等方式，學(xué)習習近平總書記重要講話10 余篇，黨員干部職工研討 9 次，心得分享交流發(fā)言 70 余人次，提高黨員干部應(yīng)對實際工作中面臨新問題、新挑戰(zhàn)的能力。三是舉辦業(yè)務(wù)講堂，“領(lǐng)讀領(lǐng)學(xué)”變“解讀分享”。以“業(yè)務(wù)學(xué)習讀本”為抓手，圍繞融資貸款、項目建設(shè)、國企改革等重點工作，開展“業(yè)務(wù)講堂”活動。挑選部門業(yè)務(wù)骨干，為干部職工解讀“城投公司發(fā)債流程”、“招標投標流程和步驟”等重點內(nèi)容，干部職工聯(lián)系本職工作，談?wù)J識、講體會，領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合集團運營實際，談?wù)?、講心得，在解讀分享中共同學(xué)習討論、統(tǒng)一思想、建言獻策。四是開展讀書分享，“業(yè)務(wù)專精”變“一專多能”。以理論著作、業(yè)務(wù)讀本、專業(yè)期刊為基，以經(jīng)濟金融、經(jīng)營管理、科普文藝為長，廣泛開展讀書分享活動。以一個月為周期，通過撰寫心得體會、靈感碰撞座談、書目推薦宣講等多種形式暢談心靈收獲、碰撞智慧花火。列支專項經(jīng)費，選取優(yōu)秀書目集中購買學(xué)習，鼓勵干部職工豐富業(yè)余生活、培養(yǎng)閱讀習慣，拓展知識視野、陶冶生活情操，不斷擴展能力作風建設(shè)學(xué)習內(nèi)容，增強學(xué)習成效。

(人力資源部供稿)